公司領導到四分公司廊坊市地表水廠項目調研指導工作

10月12日上午，公司黨委書記、董事長鄭青昌到四分公司廊坊市地表水廠項目調研指導工作，BIM工作室副主任平玉芳、分公司經理丁浩、項目經理董云鵬等一同參加。

董事長一到項目部即深入施工現場，認真、細致地對工程項目的安全生產、文明施工、實體質量以及辦公區、生活區環境等進行了全面檢查和督導，就項目現場存在的問題進行了深入交流，提出了合理建議。

現場檢查結束后，又組織項目人員召開了座談會。會上，董事長對項目部取得的階段性成果給予了肯定，就下階段的工作，提出了四點要求：一是確保安全生產不打折扣，安全生產紅線不可逾越。要嚴格貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把辨識危險源作為安全生產的開端，做到“不安全不生產”，要提高安全管理能力，加強安全管理領導，突出預防和“嚴”字當頭，不斷提升安全意識和措施；二是堅定不移樹立創建魯班獎的目標。以目標為導向，繼續細化、優化各項措施，把創優工作抓細、抓實，要在創優過程中體現出水平；三是抓成本、重降耗。牢記“賺錢才是硬道理，會賺錢才是真本事”，對照公司文件、投標清單、勞務和材料的市場價格，突出重點，抓落實、見實效，切實降低材料和勞務價格，杜絕浪費，堅定不移地實現成本、利潤目標，以成本管理提高核心競爭力；四是突出人才培養，強班子，帶隊伍。各級領導要提高自身能力，站位有多高，就能看多遠；視野有多寬，市場就有多大；能力有多強，就能走多遠；風險把控好，才能出效益。同時，堅持使用就是最好的培養，在工作實踐中給青年員工壓擔子，通過不同形式和載體，培養專業人才人才隊伍。

最后，董事長要求項目部以“安全”、“降耗”、“質量創優”三大目標為核心，統領人才培養，按照公司提出的“堅定信心， 抓重點， 抓關鍵， 攻難點，大干苦干一百天，提前完成各項指標”、“外塑形象、內強素質”、開展“搶抓工期，大干五十天，確保完成55億產值”活動等重點中心工作，入心入腦，貫徹落實公司整體要求。

此次指導，為項目下一步工作指明了方向，極大的鼓舞了職工的干勁。同時，分公司經理丁浩表示，通過此次調研指導，大家收獲頗多，定將此次調研指導精神貫穿落實到各項工作要求中，以實際行動向公司獻上一份滿意的答卷。（王曉鵬）