公司領導到四分公司廊坊市地表水廠項目調研指導工作

10月12日上午,公司黨委書記、董事長鄭青昌到四分公司廊坊市地表水廠項目調研指導工作,BIM工作室副主任平玉芳、分公司經理丁浩、項目經理董云鵬等一同參加。
董事長一到項目部即深入施工現場,認真、細致地對工程項目的安全生產、文明施工、實體質量以及辦公區、生活區環境等進行了全面檢查和督導,就項目現場存在的問題進行了深入交流,提出了合理建議。
現場檢查結束后,又組織項目人員召開了座談會。會上,董事長對項目部取得的階段性成果給予了肯定,就下階段的工作,提出了四點要求:一是確保安全生產不打折扣,安全生產紅線不可逾越。要嚴格貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,把辨識危險源作為安全生產的開端,做到“不安全不生產”,要提高安全管理能力,加強安全管理領導,突出預防和“嚴”字當頭,不斷提升安全意識和措施;二是堅定不移樹立創建魯班獎的目標。以目標為導向,繼續細化、優化各項措施,把創優工作抓細、抓實,要在創優過程中體現出水平;三是抓成本、重降耗。牢記“賺錢才是硬道理,會賺錢才是真本事”,對照公司文件、投標清單、勞務和材料的市場價格,突出重點,抓落實、見實效,切實降低材料和勞務價格,杜絕浪費,堅定不移地實現成本、利潤目標,以成本管理提高核心競爭力;四是突出人才培養,強班子,帶隊伍。各級領導要提高自身能力,站位有多高,就能看多遠;視野有多寬,市場就有多大;能力有多強,就能走多遠;風險把控好,才能出效益。同時,堅持使用就是最好的培養,在工作實踐中給青年員工壓擔子,通過不同形式和載體,培養專業人才人才隊伍。
最后,董事長要求項目部以“安全”、“降耗”、“質量創優”三大目標為核心,統領人才培養,按照公司提出的“堅定信心, 抓重點, 抓關鍵, 攻難點,大干苦干一百天,提前完成各項指標”、“外塑形象、內強素質”、開展“搶抓工期,大干五十天,確保完成55億產值”活動等重點中心工作,入心入腦,貫徹落實公司整體要求。
此次指導,為項目下一步工作指明了方向,極大的鼓舞了職工的干勁。同時,分公司經理丁浩表示,通過此次調研指導,大家收獲頗多,定將此次調研指導精神貫穿落實到各項工作要求中,以實際行動向公司獻上一份滿意的答卷。(王曉鵬)
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